根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，2021年4月22日至5月20日，市委第三巡察組對內(nèi)江建工集團黨委開展了巡察“回頭看”。2021年7月16日，市委第三巡察組向內(nèi)江建工集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改階段進展情況予以公布。

一、落實巡察整改主體責任情況

（一）強化組織領導，形成工作合力。成立巡察“回頭看”整改領導小組，及時將巡察“回頭看”整改領導小組組長調(diào)整為時任黨委書記、董事長，黨委副書記、總經(jīng)理任副組長，各部室及子（分）公司負責人為成員。領導小組負責推進此次巡察“回頭看”整改工作，研究重大事項，解決重大問題。領導小組辦公室設在黨群工作部，下設材料宣傳組、督導檢查組、追責問責組，負責綜合協(xié)調(diào)和督辦落實，確保整改取得實效。7月28日，召開了巡察“回頭看”整改專題民主生活會。會上，集團黨委班子深入剖析問題根源，嚴肅開展批評與自我批評，對照整改措施，研判整改成效。

（二）強化責任落實，層層傳導壓力。集團黨委切實擔負巡察整改主體責任，發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，在整改落實上集中發(fā)力，制定了《關于市委第三巡察組巡察“回頭看”反饋意見整改工作方案》和《整改臺賬》，針對巡察“回頭看”指出的所有問題、提出的意見建議，確定了11個方面22項整改任務、100條整改措施，啟動整改工作半月報制度，形成了“三張清單”，明確了責任領導、責任單位、和完成時限。黨委書記承擔第一責任人職責，負責組織落實巡察整改任務，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，直接承擔具體整改任務4項7條。領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，主動認領責任，堅決落實分管領域整改任務，將整改任務落實推進情況納入民主生活會對照檢查和年度述職報告內(nèi)容；各整改責任單位負責同志履行直接責任，負責抓好本單位整改事項的具體落實。

（三）強化問題整改，確保取得實效。嚴格把控整改工作時間節(jié)點，做到即知即改、立行立改、真改實改、全面整改。7月21日，在中層管理人員及以上范圍內(nèi)召開動員大會，對巡察“回頭看”整改工作進行全面動員部署。之后，集團黨委及整改工作領導小組按照《整改方案》的“時間表”和“任務圖”，抓好各項任務落實，先后組織召開碰頭協(xié)調(diào)會議3次。實行臺賬式和銷號式管理制度，做到完成整改一項銷號一件，確保不留盲區(qū)死角。對能夠馬上解決的問題，堅持立行立改并抓好鞏固提高，未及時整改的要抓緊時間推進，力爭在規(guī)定整改時限完成整改。同時，以巡察整改工作為契機，把整改工作盡快見效與建立長效機制有機結合，修訂、新制定9項規(guī)章制度。派駐建工集團紀檢監(jiān)察組對巡察整改工作進行常態(tài)化監(jiān)督，主動參與巡察“回頭看”整改工作推進會，嚴肅工作紀律。

截至10月15日，市委第三巡察組反饋的11個方面22項整改任務已有9項整改完成，13項持續(xù)推進中。共問責追責37人次，其中批評教育（談話提醒）18人次，書面檢查16人次，通報批評3人次。

二、巡察組反饋問題整改落實情況

（一）整改不到位的問題

1.關于“落實整改主體責任不夠到位”的問題。

整改情況：一是壓緊壓實黨委主體責任，2021年7月28日集團班子成員針對反饋問題在巡察“回頭看”專題民主生活會上作了深刻的自我批評。二是集團班子成員在7月26日第99次黨委會上作出深刻檢討，反思問題根源。三是集團黨委書記2021年9月7日對班子成員進行提醒談話。四是將整改臺賬進行了動態(tài)化管理，實行每15個工作日報告一次整改落實情況，確保整改成效。五是已將巡察“回頭看”整改納入紀檢監(jiān)察督查督辦內(nèi)容，制定專項監(jiān)督檢查工作方案，2021年9月26日對各部門巡察整改進度情況進行了專項監(jiān)督檢查，2021年9月27日針對個別進度較慢的部門發(fā)工作提示函，通過“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”倒逼責任落實，確保真改實改、全面整改。截至目前，巡察反饋未完全整改到位的8個方面12項主要問題，其中6項已于2021年9月30日前整改到位，剩余6項擬于12月31日前整改到位。

2.關于“民主決策機制”執(zhí)行不力問題整改不到位的問題。

（1）未將“三重一大”制度落到實處，大額資金支付仍存在未經(jīng)黨委會研究或補議的情況。

整改情況：一是針對本次巡察“回頭看”提出的問題進行了逐一梳理、分類，目前正在聯(lián)系相關人員查明未上會原因，部分補上會內(nèi)容已查明原因，待查明后由分管領導找相關人員提醒談話。二是黨群工作部、辦公室對《黨委會議事規(guī)則》《黨委會前置研究、研究決定事項清單》《“三重一大”決策制度實施辦法》進行了修訂完善，并提交9月26日第104次黨委會審議，待完善后，再次上黨委會審議。三是相關制度經(jīng)會議審定后組織集團員工加強制度學習，并嚴格按制度執(zhí)行。

（2）黨委會程序不規(guī)范，會議記錄不能真實反映會議召開情況。

整改情況：一是黨建分管領導于9月1日對黨委會記錄人員進行了談話提醒，針對該問題所涉及的黨委會記錄人員作出了深刻檢討。二是已將《“三重一大”決策制度實施辦法》進行了修訂完善，并提交9月26日第104次黨委會審議，待完善后，再次上黨委會審議，重大事項決策過程中嚴格按流程開展工作。三是已對會議記錄進行規(guī)范要求，安排會務人員做好黨委會過程記錄，并規(guī)定黨委會會議記錄本由專人記錄并保管，會后及時形成會議紀要并印發(fā)。

3.關于“國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營不到位”問題整改不到位的問題。

整改情況：一是全面梳理經(jīng)營性資產(chǎn)，實行臺賬化管理，資產(chǎn)管理部已細化資產(chǎn)出租臺賬、租金收取臺賬，正在組織人員催收租金。二是針對新壩小區(qū)、大千還房小區(qū)、五星小區(qū)3個地下車庫不同程度存在脫管，五星小區(qū)商鋪被侵占情況，進行全面摸排，厘清產(chǎn)權關系、租賃關系，招租及使用情況進行分類處理。分別采取函告、委托管理、法律訴訟、足額收取租金、完善合同簽訂等方式實現(xiàn)問題資產(chǎn)的全面整改。三是舉一反三，全面清理。對全部經(jīng)營性資產(chǎn)的使用情況全面梳理，并逐項制定管理規(guī)范予以分類管理。

4.關于“社會招聘不嚴肅、不公開、不透明問題未整改到位的問題?！?/span>

（1）未堅持黨管干部、黨管人才原則，普通員工招聘未納入“三重一大”事項，且招聘過程隨意。

整改情況：一是人力資源部將集團公司及下級公司普通員工的招聘列入“三重一大”議事清單。二是修訂完善了《內(nèi)江建工集團有限責任公司招聘管理制度》。三是集團分管領導對時任人力資源部部長進行了提醒談話，指導督促其工作，教育幫助約談對象認真整改問題。四是針對巡察“回頭看”中存在的問題要求時任人力資源部部長作出書面檢討。

5.關于“黨建工作嚴重弱化、虛化、邊緣化” 問題整改不到位的問題。

（1）“對按期繳納黨費是黨員的基本義務”認識不到位，各黨支部未按月收繳黨費。

整改情況：一是與中國銀行簽訂了繳費收繳系統(tǒng)協(xié)議，并于2021年9月1日開通了“復興壹號黨建云”APP，所有黨員在手機上方可完成每月黨費的繳納。二是2021年9月3日對各支部進行了“復興壹號黨建云”APP的使用培訓，并正式啟用APP繳費功能。三是2021年9月7日印發(fā)《關于開展黨費收繳專項檢查的通知》，全面清理全體黨員黨費收繳情況，嚴格按照黨費收繳標準，足額繳納黨費。四是修訂完善了集團《黨費收繳管理制度》，并于9月26日第104次黨委會審議通過。

（2）2019年至2020年各黨支部均每半年收一次黨費，個別黨員連續(xù)6個月以上未繳納黨費。

整改情況：一是博達一支部書記對辦公軟件使用不熟悉，在黨費統(tǒng)計表格設計時考慮不全面，使得黨費實際繳納情況不能完整體現(xiàn)。博達一支部書記已于2021年8月10日在博達黨總支會議上作出深刻檢討。二是2021年8月13日，博達黨總支部對博達一支部書記進行通報批評。三是深刻反省在黨費統(tǒng)計過程中存在的不規(guī)范操作，認真學習《關于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》等有關黨費收繳規(guī)定，將收繳黨費作為增強黨員黨性觀念的重要措施來抓。四是及時修訂完善集團《黨費收繳管理制度》，進一步規(guī)范黨費的收繳、使用和管理。五是嚴格履行收繳黨費手續(xù)，規(guī)范制作黨費管理臺賬，確保黨費賬目有序、明晰。

6.關于“工作作風不嚴不實”整改不到位的問題。

（1）干部人事檔案管理不到位。

整改情況：一是提高政治站位，充分認識干部人事檔案管理工作的重要意義，嚴格規(guī)范人事檔案管理工作，為提高黨委選人用人質(zhì)量提供重要保障組織。二是于2021年8月正式開啟干部人事檔案專項審核工作，8月26日對集團中層管理人員67人及副高職稱類人員 13人的干部履歷表進行了梳理。三是10月中旬已將梳理情況向本人進行反饋，要求11月底補齊相應資料。四是籌劃開展人事檔案工作專項培訓，增強員工檔案意識。

（2）對工程項目檔案管理重視不夠，整理歸檔工作進展緩慢。

整改情況：一是7月29日在項目推進會上組織相關項目負責人學習了內(nèi)江市城市建設檔案館《建設工程竣工文件歸檔及質(zhì)量要求》。二是對已經(jīng)竣工的75個項目于7月27日建立臺賬，明確項目負責人為各項目檔案收集整理第一責任人。三是各項目負責人根據(jù)內(nèi)江市城市建設檔案館《建設工程竣工文件歸檔及質(zhì)量要求》整理組卷項目竣工資料。目前已經(jīng)交城建檔案館5個項目，已經(jīng)組卷交公司檔案室的25個項目，有4條路由邦泰集團無償修建（資料暫由邦泰集團保管）。四是各項目負責人清理各自項目缺項的資料寫出書面說明，實行一事一議分類處理，各項目負責人正在整理中。五是10月8日已對《內(nèi)江建工集團工程項目檔案管理辦法（試行）》進行修訂。六是根據(jù)完成工程檔案組卷的時間及質(zhì)量情況，嚴肅追責問責，對確實存在有重大失職失責情況的，必將對相關責任人嚴肅進行組織處理。

（3）對合同關鍵要素審核把關不嚴，合同簽訂不嚴肅。

整改情況：一是分管領導對招標合約部合同管理人員進行了提醒談話；二是組織部門員工學習了《中華人民共和國招標投標法實施條例》《中華人民共和國政府采購法》等法律條款；三是對集團公司各類合同進行了梳理，目前已編制完成13個不同種類的制式合同。四是嚴格合同審批程序，層層把關，嚴格按照“三重一大”議事規(guī)則提交上會研究。

7.關于“存在違反中央八項規(guī)定精神的問題”問題整改不到位。

整改情況：一是對“對接待管理不重視，存在公務接待無公函、無接待審批單、未區(qū)分公務接待和商務接待”等問題進行全面梳理，并認真進行整改。經(jīng)財務融資部核查梳理，已對2020年集團本部產(chǎn)生的存在問題的15筆接待進行整改。目前，14筆接待已完善情況說明，1筆已補交公函。二是修訂完善《內(nèi)江建工集團有限責任公司接待管理辦法（2021年9月修訂版）》，對區(qū)分公務接待和商務接待予以明確，并要求公務接待須出具派出單位公函，商務接待須制定商務活動或會議方案。該辦法已于2021年9月26日經(jīng)黨委會、董事會審議通過。三是已組織財務融資部認真學習2021年新修訂的《接待管理辦法》，并嚴格按照辦法執(zhí)行。

8.關于“財務管理不規(guī)范”問題整改不到位。

（1）資金支付、報銷把關不嚴格。

整改措施：一是已針對本次提出的缺少關鍵管理人員簽字、無審批單的情況進行逐一清理，并且已完善補簽手續(xù)。二是根據(jù)本次反饋意見中存在的問題進行自查自糾，已安排相關人員全面清理2018年至2020年憑證中簽字手續(xù)未完善的內(nèi)容，計劃于11月中旬完成。后續(xù)工作中將定期和不定期開展自查。三是9月1日已出通知增設財務復核崗，進行交叉復核，并要求嚴格按照通知執(zhí)行，避免再次出現(xiàn)報銷把關不嚴的情況發(fā)生。四是加強財務人員的業(yè)務培訓，提高財務人員的業(yè)務綜合素質(zhì)，加強資金支付的業(yè)務指導，嚴格按照《資金支付審批管理制度》的要求，使本單位資金支付工作制度化、規(guī)范化。五是加強財務人員對新修訂的報銷制度的學習。已于2021年9月15日組織財務人員對相關制度進行專題學習。

（2）未嚴格執(zhí)行財務報銷制度。

整改情況：一是根據(jù)巡察“回頭看”提出的問題完善出差審批單，人力資源部已于2021年9日3日在出差審批單上增設派車情況欄。二是全面清理相關的條款和內(nèi)容，修改、完善《差旅費報銷制度》已于9月26日在集團第104次黨委會上審議通過，且組織財務人員集中學習并嚴格按要求執(zhí)行。三是已核查第一書記和駐村干部報銷情況，發(fā)現(xiàn)一名駐村干部報銷時報銷憑證填寫不規(guī)范，未將往返交通費和伙食補助費分開注明，對未按照標準填寫的報銷憑證進行清退后，按照規(guī)范重新報銷。責令該駐村干部作出書面檢討。四是已于今年8月全面清理了第一書記（駐村干部）的往返交通費和伙食補助費報銷情況，對超出標準報銷部分進行了全面清退，按照規(guī)范重新報銷。五是加強財務人員對報銷制度的學習，并嚴格按照制度執(zhí)行。

（二）新發(fā)現(xiàn)的問題

9.關于“黨委班子建設有差距”的問題。

（1）黨委把方向、管大局的領導作用發(fā)揮不到位。

整改情況：一是在2021年8月6日、8月19日兩次黨委會上再次組織學習習近平總書記在“全國國有企業(yè)黨的建設工作會議”上的重要講話精神和《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，深刻領會“黨是領導一切的”重要性。二是黨委書記作為第一責任人，已于7月19日第98次黨委會上作深刻檢討。三是強化制度保障和職責落實，把黨的領導融入到公司治理各環(huán)節(jié)，構建全面貫徹黨的領導的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。四是對《黨委會議事規(guī)則》《黨委會前置研究、研究決定事項清單》《“三重一大”決策制度實施辦法》進行了修訂完善，已于10月15日在集團第105次黨委會上審議通過。明確了黨委會前置研究的事項范圍，提交議題的單位須嚴格按要求執(zhí)行，確保黨委的領導作用得以充分發(fā)揮。

（2）班子成員紀律規(guī)矩意識不夠強。

整改情況：一是堅持學習。堅持黨委會前學紀學法、黨委理論中心組學習、專題黨課學習等方式，不斷增強班子成員紀律規(guī)矩意識。二是加強教育。通過組織開展廉潔黨課、參觀警示教育基地、觀看警示教育片等方式，用身邊事教育身邊人，持之以恒地加強廉政教育。5月20日邀請市紀委領導到集團講專題廉潔黨課，覆蓋全體黨員、中層以上管理人員及重點崗位人員；8月2日組織中層及以上干部觀看警示教育片《黑白人生》，集中對提拔交流干部進行任前廉潔談話；已于8月底之前組織各黨支部參觀內(nèi)江廉潔教育中心。三是開展提醒談話。嚴格執(zhí)行《廉潔從業(yè)談話工作制度》，已于9月20日對班子成員進行提醒談話。四是規(guī)范權力運行。舉一反三，已對公司規(guī)章制度進行了全面梳理，認真分析、深入研究，及時堵塞存在的制度漏洞、管理漏洞。各部門已將相關制度上報總經(jīng)理辦公會審議，審定后的制度已進入正式文件審批流程，待所有制度印發(fā)后再進行統(tǒng)一匯編。

（3）班子成員抓分管工作不嚴不深不細，所分管的工作存在工程項目管理不規(guī)范、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理不到位等問題，有較多廉潔風險。

整改情況：一是結合安全文明、環(huán)境保護工作要求，已于2021年7月聯(lián)合工程技術部、安全生產(chǎn)部、辦公室開展重點項目監(jiān)督檢查4次。二是已于2021年8月30日開展對謝家河流域水環(huán)境整治工程和壽溪河截污干管工程開展監(jiān)督檢查工作。三是已結合黨史學習教育，對班子成員的責任意識進行了再鞏固再強化。四是2021年9月20日已由紀委書記對部分班子成員進行了談心談話。五是已于9月9日印發(fā)了《廉潔風險排查及防控工作實施方案》，9月14日由集團紀委書記組織召開了廉潔風險點排查及防控工作培訓推進會。已完成廉潔風險點初步梳理工作。六是已對工程項目管理、國有資產(chǎn)管理的制度進行了梳理，目前已完成《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法（2021年修訂版）》《資產(chǎn)出租管理暫行辦法（2021年修訂版）》的初稿，還有部分制度正在征求意見階段。

10.關于“依規(guī)依紀依法治企意識不夠強，工程項目管理較混亂?！钡膯栴}。

（1）項目管理部門和人員考核機制不健全，管理不到位。

整改情況：一是加強項目管理人員及項目現(xiàn)場工作人員管理培訓教育。二是修訂完善項目現(xiàn)場管理人員管理制度和考核辦法。三是采用數(shù)字化手段，啟用“建工集團施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，對建工集團所有在建項目施工現(xiàn)場實時動態(tài)監(jiān)管。目前已對高級技工學校、人才公寓、東湖御景、悅動廣場、科創(chuàng)園、謝家河棚改六個項目進行了施工現(xiàn)場實時監(jiān)督管理。四是由人力資源部、紀檢監(jiān)察室不定期開展專項檢查，督促項目現(xiàn)場管理人員切實履行監(jiān)督職責。

（2）應招標未招標。

整改情況：一是嚴格執(zhí)行《必須招標的工程項目規(guī)定》，達到限額標準的項目必須招標。二是招標合約部已對《內(nèi)江建工集團有限責任公司招標管理辦法》進行了修改完善，并于9月26日集團第104次黨委會審議通過，已印發(fā)并認真遵照執(zhí)行。

（3）在設計圖紙審核環(huán)節(jié)責任心不強，未能發(fā)現(xiàn)明顯的設計缺陷。

整改情況：一是設計單位負責人已于2021年9月14日就此問題作出書面情況說明。對各項目進行全面梳理，查找問題原因后由工程技術部作分類處置。目前，參與項目設計的同志已作書面檢討且被通報批評，對其他4個存在設計缺陷的項目設計負責人進行了談話提醒。二是嚴格執(zhí)行圖紙會審制度。清理新建項目圖紙會審會議情況，建立圖紙會審臺賬。三是已完善《工程設計、變更及工程簽證管理有關辦法》并嚴格執(zhí)行。四是三是博達公司已于2021年9月26日制定《四川博達建筑勘察設計有限公司工程設計質(zhì)量獎懲制度（暫行）》，已報集團公司工程技術部備案。四是已于2021年9月29日，函告設計單位予以20000元經(jīng)濟處罰。五是已完善《工程設計、變更及工程簽證管理有關辦法》并嚴格執(zhí)行，做好舉一反三，由各在建項目負責人自查在建項目是否按此辦法嚴格履行審批手續(xù)。六是夯實做細項目前期的策劃和管理。

（4）未嚴格按照法規(guī)、制度、流程進行現(xiàn)場變更、技術核定、簽證。

整改措施：一是已對《工程設計、變更及工程簽證管理辦法》進行修改完善，并在2021年8月18日項目例會上組織相關人員認真學習并執(zhí)行。二是完善公司“三重一大”制度的落實，嚴格按照制度完成審批程序。各項目負責人自查所負責的項目是否按要求完成審批程序，各項目的審批程序是否符合規(guī)定正在清理中。三是對內(nèi)江師范學院新校區(qū)建設電力設施遷改工程（隧道）A段工程有兩份簽證的問題進行清理，已責令該項目負責人對該事件作書面說明。四是對14個項目進行全面清理，查找原因，各項目負責人的清理情況書面匯報至工程技術部匯總，根據(jù)清理情況予以分類處置。五是嚴肅追責問責，對在項目管理中存在嚴重違法違規(guī)違紀的人員，依法依規(guī)依紀進行嚴肅追責問責。

（5）風險防范意識不強，未督促施工方按時提交履約擔保。

整改情況：一是已全面清理了2018年以來項目提交履約擔保的情況，項目清理完成并已分類，查找出8個項目存在問題，并責令8名項目責任人作出情況說明或書面檢討。二是在《內(nèi)江建工集團有限責任公司合同管理辦法（10月修訂版）》中已將履約擔保列入合同審核的前置要件，并按項目分類建立了管理臺賬。三是加強《招投標法》《民法典》相關法律法規(guī)學習。四是認真梳理合同履行過程中的風險點，已建立管理臺賬。五是加強監(jiān)督檢查，杜絕此類事件再次發(fā)生。

11.關于“駐建工紀檢監(jiān)察組日常監(jiān)督不夠到位”的問題。

(1)落實日常監(jiān)督責任不夠到位。

整改情況：一是落實責任。已于2021年9月18日制定《專項監(jiān)督檢查工作方案》，通過“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”倒逼責任落實，確保真改實改、全面整改。二是強化監(jiān)督。結合工作實際，嚴格對照整改工作臺賬逐項審核，從嚴把關，對賬銷號，確保整改任務和責任進一步實化、具體化。2021年9月26日，已對各部門巡察“回頭看”整改進度情況進行了專項監(jiān)督檢查。三是嚴肅紀律。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不僅當場指出，還通過約談、通報等多種方式，向各單位通報監(jiān)督檢查情況、提出改進要求。2021年9月27日，針對進度較慢工程技術（安全生產(chǎn)）部已發(fā)工作提示函。

(2)指導、督促廉政風險點排查工作不到位。

整改情況：一是通過強化學習教育，反面案例警示等方式。進一步提高集團各級管理人員及全體員工對廉潔風險防控工作的認識。2021年9月14日召開了廉潔風險點排查及防控工作培訓推進會，加強對廉潔風險點防控管理工作的面對面指導，明確廉潔風險點的含義界限。二是全面深入排查可能存在風險隱患。市紀委監(jiān)委派駐建工集團紀檢組指導、督促集團各部、室、子（分）公司再次深入開展全覆蓋的廉潔風險點排查梳理工作已于2021年9月9日印發(fā)《廉潔風險排查及防控工作實施方案》。三是落實長效機制。加強對廉潔風險點防控管理的科學運作，通過再檢查、再評估、重劃等級、優(yōu)化措施等過程，扎實推進防控管理工作的持續(xù)性和長效化。2021年9月17日前已完成廉潔風險點初步梳理工作，最終風險定級、防控措施正在完善中。

三、鞏固和深化巡察整改的工作打算

(一)堅持黨建引領，切實加強黨對國有企業(yè)的全面領導。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及習近平總書記對四川工作系列重要指示精神、習近平總書記關于國資國企改革的重要論述，堅持兩個“一以貫之”，深刻認識鞏固和深化巡察整改的重要作用和重大意義，切實增強鞏固和深化巡察整改工作的政治責任感和工作緊迫感，把鞏固和深化巡察整改作為樹牢“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”的具體體現(xiàn)和履行管黨治黨責任、推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要實踐。

(二)堅持全面整改，推動巡察反饋問題整改落地落實。集中整改轉(zhuǎn)入常態(tài)整改后，集團黨委將進一步加強巡察整改的組織領導和督促指導，定期不定期研究巡察整改成果；派駐集團紀檢監(jiān)察組將進一步認真履職執(zhí)紀，不斷完善日常監(jiān)督責任，把督促整改落實作為日常監(jiān)督的重要抓手，認真組織開展“回頭看”，防止問題反彈，鞏固整改成果。

(三)堅持舉一反三，不斷鞏固巡察整改成果轉(zhuǎn)化。既要抓好具體人、具體事等問題整改，又舉一反三堵塞漏洞、補齊短板，深入開展黨風廉政建設風險排查，堵塞制度漏洞，努力形成管根本、管長遠的制度機制。不斷提升對工程項目全過程的管理水平，依法依規(guī)開展工程項目建設，嚴格工程項目建設程序，規(guī)范工程變更及現(xiàn)場管理，加強對工程項目管理人員的管理和考核，嚴把工程規(guī)范和質(zhì)量關，嚴控工程項目風險。及時推進工程項目檔案的整理歸檔工作，完善項目檔案，及時完成項目送審工作。完善資產(chǎn)管理制度，健全國有資產(chǎn)管理臺賬，對國有資產(chǎn)進行精細化管理，對脫管、欠租的國有資產(chǎn)進行專項治理，提高經(jīng)營收益，促進國有資產(chǎn)保值增值。

(四)堅持苦干實干，助力集團從做大到做優(yōu)做強發(fā)展。要以此次巡察“回頭看”整改為契機，深挖根源、查缺補漏，把巡察“回頭看”整改轉(zhuǎn)化為圍繞中心、服務大局的工作動力，變成查找問題、發(fā)現(xiàn)差距、錘煉干部隊伍、推動發(fā)展的過程。堅持將落實巡察“回頭看”問題整改與履行好集團黨委主體責任結合起來；將落實整改與作風建設相結合；與干部隊伍建設相結合；將落實整改與黨風廉政建設相結合；堅持將抓好巡察“回頭看”整改與推動建工集團工作高質(zhì)量發(fā)展結合起來，以巡察“回頭看”成果轉(zhuǎn)化為推動國企改革發(fā)展的強大動力，直面制約企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題及瓶頸，不斷攻堅克難，全力推動建工集團改革發(fā)展再上臺階、邁向深層次、跨入高質(zhì)量。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。內(nèi)江建工集團有限責任公司聯(lián)系方式：電話：0832-2955999；電子郵箱：njjg0832@126.com 。市委巡察辦聯(lián)系方式：電話0832-2077523。