2022年9月8日，內(nèi)江盛泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司在第三會議室召開“宣貫集團公司傳達召開全市2022年第三次重大項目投資推進工作會精神傳達暨集團公司項目投資部署會”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各項目負責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理李歷主持。

（總經(jīng)理李歷主持會議）

一、總經(jīng)理李歷傳達集團公司吳董事長在會上講話精神：

1.集團全體干部職工要務(wù)必按照市委鄒自景書記在全市2022年第三次重大項目投資推進工作會提出的“思想認識上務(wù)必‘緊起來’，項目建設(shè)上務(wù)必‘快起來’，項目來源上務(wù)必‘抓起來’，項目儲備上務(wù)必‘動起來’，要素保障上務(wù)必‘實起來’，責(zé)任落實上務(wù)必‘嚴起來’”要求。

2.集團全體干部職工要以高度的責(zé)任感抓好重點項目建設(shè)、重點工作推進，以“實、快”為目標精準快速解決各項目及工作中存在的問題，以“嚴”為標準確保各項工作落實。

3.各部門、下屬企業(yè)、項目部要充分認清當(dāng)前形勢，抓好開工項目提前開工、在建項目加快建設(shè)，推動形成更多投資量、實物量、工作量；要緊盯政策走向，搶抓政策機遇，加強向上對接，推進項目包裝申報；要堅持用好“揭榜掛帥”、集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)項目等機制，進一步分解攻堅方案，逐項細化、量化，全力解決項目建設(shè)中存在的難點、堵點、痛點問題；要切實實行嚴格的目標責(zé)任考核機制，加大考核問責(zé)力度，加強對重點項目、重點任務(wù)進展情況的跟蹤督查，以強有力的督查推進任務(wù)落實，以強有力的考核確保集團公司順利完成全年目標任務(wù)。

二、總經(jīng)理李歷對各部門、各項目工作提出如下要求：

1.繼續(xù)加強疫情防控。緊跟市上疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，堅持不懈抓好疫情防控工作。切實落實好消毒、掃碼、亮碼、查行程卡和測體溫等工作要求，并形成臺賬資料，報行政辦存檔。

2.確保項目安全運轉(zhuǎn)。要及時對每個物業(yè)項目的設(shè)施設(shè)備進行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，消除安全隱患；無法立即整改的，明確整改時限，并將整改后的影像資料一并歸檔。

3.加緊催收欠費工作。截至目前，各單位所欠我司物業(yè)費較多，為了完成今年的目標任務(wù)，各部門、各項目要加快梳理欠費情況并統(tǒng)計上報，由副總經(jīng)理陰學(xué)君牽頭相關(guān)部門配合以發(fā)函的方式上門催收，并做好函件簽收留存工作。

4.切實端正工作態(tài)度。全體員工要嚴格遵守公司規(guī)章制度，端正工作態(tài)度、改變工作作風(fēng)，上班時間不得做與工作無關(guān)的事情，不得遲到、早退，嚴禁做出任何損害公司利益的言行。

5.要確保將本次會議精神及時傳達給每個員工。

內(nèi)江盛泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司

                               2022年9月9日